Com 40% de funcionários indígenas, indústria em Eldorado (MS) cria modelo de gestão com foco em inclusão
A Bracol, referência nacional em calçados de segurança e EPIs, reforça o compromisso com a diversidade e a inclusão por meio de uma política de gestão de pessoas desenvolvida pelo RH desde 2022 na unidade de Eldorado (MS). Atualmente, 228 profissionais indígenas fazem parte da equipe, representando 40,21% do quadro de colaboradores. Além de promover a geração de emprego e renda para comunidades tradicionais da região, a iniciativa foi estruturada para respeitar aspectos culturais, linguísticos e sociais, criando um ambiente de trabalho mais inclusivo, com oportunidades de desenvolvimento profissional e resultados que impactam toda a operação e os negócios.
O sucesso do modelo de gestão ajudou a reduzir os índices de turnover e absenteísmo dos funcionários, além de aumentar o engajamento e a produtividade da equipe, podendo ser considerado um dos exemplos de política de inclusão corporativa mais bem-sucedidos do segmento industrial.
Para Thiago Honório, gerente de Recursos Humanos da Bracol, a inclusão vai além da simples contratação de profissionais indígenas. Trata-se de um compromisso em criar oportunidades e eliminar barreiras para que diferentes culturas possam conviver e se desenvolver na prática. “Ao longo do processo, percebemos que a inclusão não dependia apenas da adaptação dos novos colaboradores à rotina industrial, mas também da capacidade da organização de compreender e respeitar suas particularidades culturais. Por isso, promovemos uma mudança de mentalidade dentro da empresa, incentivando o diálogo, o respeito às diferenças e a construção de um ambiente mais acolhedor”, afirma o gerente de RH.
O projeto contempla ações que vão desde treinamentos realizados em guarani até o acompanhamento individual durante a integração dos novos colaboradores. A empresa também implantou uma rota de ônibus dentro da aldeia para facilitar o deslocamento diário dos trabalhadores, que antes tinham que percorrer até oito quilômetros para chegar ao ponto de embarque. Os profissionais são moradores das comunidades de Cerrito, em Eldorado (MS), e Porto Lindo, em Japorã (MS). A região conta com cerca de 6 mil indígenas de etnias Guarani.
Outra adaptação importante foi realizada no planejamento de atividades do calendário operacional da companhia. Durante a Semana dos Povos Indígenas e outras datas relevantes para as comunidades, a empresa passou a ajustar sua programação para conciliar as necessidades produtivas com a participação dos colaboradores em eventos culturais, demonstrando respeito às tradições e valores das comunidades.
Liderança indígena já é uma realidade na unidade
Um dos principais exemplos do compromisso da empresa com a inclusão é a trajetória de Juliano Misael Lopes, morador de Japorã que é formado em Gestão de Recursos Humanos. Contratado em 2022 como operador de máquinas, ele foi promovido à liderança de produção e, em abril deste ano, assumiu a função de analista de campo do RH. Atualmente, ele participa da integração de novos colaboradores, ministra treinamentos na língua guarani e auxilia na tradução dos procedimentos operacionais da fábrica. Isso contribuiu significativamente para melhorar a comunicação com os profissionais indígenas, considerando que muitos tinham o guarani como primeira língua e apresentavam dificuldades para se comunicar em português.
“Os efeitos têm sido bastante positivos. A comunicação tornou-se mais eficiente, a compreensão dos procedimentos melhorou e os colaboradores passaram a se sentir mais acolhidos e seguros no ambiente profissional. Essa mudança vem trazendo ganhos importantes para a empresa, tanto em integração da equipe quanto em desempenho e retenção de talentos”, finaliza Thiago Honório.
Desde a implantação do projeto, a empresa reduziu o índice de absenteísmo na unidade, de uma média de 6% a 7% para cerca de 2%, enquanto o turnover caiu de um patamar que ficava em torno de 10% a 12% para aproximadamente 7%. Além disso, a fábrica acumulou 20 meses consecutivos atingindo as metas de produção e faturamento. “Os indicadores comprovam a efetividade da iniciativa, mostrando que políticas de diversidade e inclusão, quando implementadas de forma consistente, são traduzidas em resultados mensuráveis, maior comprometimento das equipes e fortalecimento da cultura organizacional da empresa. E torna-se exemplo para implantação de modelos de inclusão nas outras 4 unidades fabris da empresa, de acordo com as características locais de cada comunidade”, complementa Honório.
Além da contratação, a Bracol mantém programas permanentes de qualificação profissional, como escola de costura e formação de operadores de monta-bico, permitindo que colaboradores indígenas tenham acesso ao desenvolvimento de habilidades, crescimento interno e formação para futuras posições de liderança.
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